无论是擘画新愿景,还是积极融入“新寿险”模式,都可看出泰康养老对高质量发展的努力探索。实际上,坚守养老主业、持续金融创新可谓泰康养老一直以来坚守的方向,并为其提供强大的发展动力。

2007年成立之初,泰康养老便专注企业年金主业,打造“大受托”服务模式,截至目前,年金受托规模已超5500亿元,受托规模增速及集合计划累计收益等一直领先市场。与此同时,泰康养老自2013年起紧跟泰康“大个险”战略,将服务从企业延伸到企业职工及家属,总结摸索出职域服务模式,并打开了二、三支柱融合发展的成长路径。

职域服务模式落地11年来,泰康养老服务的企事业职工及家属已超1100万人。高质量的稳定期交保费推动公司总资产规模持续提升,截至2023年底,泰康养老总资产突破千亿元,成为首家总资产迈进千亿大关的养老保险公司。

无疑,职域服务模式也是泰康养老新愿景提出的支撑优势之一。梁循标详谈了公司开展个人养老金业务的三重优势,其中就包括模式契合。“我们的创新就是以to B服务为基础,延展至to C的批量服务,可一站式解决职工了解政策、选择产品、及时服务的各类需求。”

除了模式契合外,泰康养老个人养老金业务发展的明显优势还包括客户契合、产品契合。据悉,泰康养老多年服务企事业单位职工,这是我国纳税的主流人群,也是个人养老金的目标人群;而在产品服务方面,选择泰康养老的个人养老金产品,达到一定条件,还可享受泰康集团的医养康宁生态服务,在行业具备了明显的战略性优势。

当前养老社区是许多保险机构布局康养产业的一大抓手。2009年泰康成为首家获得养老社区投资试点的险企,截至目前已完成全国35个城市42家养老社区的布局。而且,以“一个社区,一家医院”为目标,为客户提供配套的高品质医疗服务。陈东升在所著新书《战略决定一切》中解析到,社会进入长寿时代,未来最大的需求、最大的供给和最大的创新都会在健康养老领域。基于这样的判断,泰康不断构建大健康产业生态体系战略,这些都成为泰康养老做强做大养老金融的底气。

“泰康养老将持续打造和完善最佳最优养老筹资模式。坚持深耕养老第二支柱,筑牢基本盘;坚持通过职域服务模式,将服务从对公延伸至个人,多渠道服务养老筹资,并不断丰富企事业职工的医养服务供给。”泰康养老总裁薛振斌说道。